Cinq méthodes de management innovantes

◐ Édition déclinante : dernier quartier du 11 mars 2026

Quiconque a la malchance de ne pas avoir un véritable travail (maçon, fleuriste, équarrisseur de bovins...) et doit chaque jour descendre dans les mines des emplois du tertiaire, tout cela pour en remonter le soir le visage noirci par le bullshit accumulé au cours d'interminables réunions avec des managers imbéciles, a déjà entendu parler de méthode agile.

Derrière ce nom étrange se cachent quelques principes simples censés définir les bons usages d'une entreprise moderne, à savoir (je cite Wikipédia car il faut pas pousser) :

— Les processus de travail sont concrètement centrés sur la satisfaction des clients.
— L’échec est considéré comme une source d’apprentissage et d’innovation (en ayant recours à des approches surnommées "fail fast" et "test and learn" par exemple).
— Les équipes sont auto-managées (au sein d’un cadre de travail structuré) afin de mettre à profit l’intelligence collective et renforcer l’engagement des collaborateurs. Elles sont également pluridisciplinaires afin d’optimiser leur efficacité et leur réactivité.

En résumé, plutôt que tout faire de façon rigide, verticale et décidée une fois pour toute (tout ça pour se rendre compte en fin de mission que ça ne correspond plus aux besoins du client), rester souple et itérer.

Ok.

Mais n'existe-t-il pas un moyen, voire même plusieurs moyens, de faire autrement ?

Parmi ses innombrables apports à l'humanité, comme de lui avoir fait réaliser que l'expérience ne dépend pas du nombre des années mais du nombre de créatures sans défense massacrées dans un sous-bois, le jeu de rôles Donjons & Dragons (Gary Gygax et Dave Arneson, 1974), nous a appris deux choses :
— La philosophie morale a perdu son temps pendant des siècles, puisqu'un tableau d'alignements de trois cases par trois suffit pour établir une typologie parfaite et exhaustive des caractères humains.
— Les propriétés de tout être sont au nombre de six, et de six seulement : force, dextérité, constitution, intelligence, sagesse et charisme.

Aussi, et de façon parfaitement logique, on peut supposer l'existence, en plus de la méthode agile qui correspond à la dextérité, de cinq autres méthodes de management.

La méthode forte
— Le processus de travail consiste à briser le client jusqu'à soumission totale.
— L'échec est considéré comme une faute morale et les fautifs mis à mort.
— Les équipes sont managées par la terreur et le fouet.

La méthode endurante
— Le processus de travail consiste faire attendre le client jusqu'à ce qu'il lâche l'affaire.
— L'échec est considéré comme inévitable, l'accumulation d'erreurs devant être supportée par une patience à toute épreuve.
— Les équipes travaillent constamment, soir et weekend, ne survivant qu'à la force de la volonté et des stimulants chimiques.

La méthode intelligente
— Le processus de travail consiste à se croire plus futé que le client.
— L'échec est considéré comme signe d'un défaut de planification. À la moindre erreur, il convient de repartir dans six mois de réunions et de débats afin de redéfinir l'intégralité du process.
— Les équipes travaillent très peu, convaincues a priori de leur génie, et se contentent de sourire de façon narquoise en glandant sur Internet toute la journée.

La méthode sage
— Le processus de travail consiste à s'interroger sur ce qu'est un processus de travail.
— L'échec est considéré comme un problème collectif, qui doit être résolu par des stages collectifs « bienveillance et communication » et du yoga.
— Les équipes sont managées par des slogans sympathiques mais creux et ne comprennent jamais ce qu'elles ont à faire.

La méthode charismatique
— Le processus de travail consiste à embrouiller le client jusqu'à ce qu'il ait oublié ce qu'il voulait.
— L'échec est mal vu, cela signifie que le coupable n'a pas su cacher son erreur.
— Les équipes sont managées par le type avec la plus grande gueule.

Le lecteur avisé l'aura constaté, ces méthodes sont déjà largement appliquées dans le monde du travail. La seule question est de savoir laquelle est en vigueur dans votre entreprise.

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